一旦出现新产品内部测试，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，建筑设计公司处理新产品内部测试时不能脱离重要客户来访准备，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
界定范围时应以建筑设计公司的实际职责为线索，避免把重要客户来访准备扩大为无关的通用检查。以前海HOP国际的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合建筑设计公司的职责、新产品内部测试的影响和重要客户来访准备的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理重要客户来访准备的原因诊断展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。在证据核对环节，建筑设计公司应把重要客户来访准备与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理重要客户来访准备的空间安排展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在角色分工环节，建筑设计公司应把重要客户来访准备与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
前者熟悉日常问题，后者更容易发现导视、预约或入口信息不清。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理重要客户来访准备的信息沟通展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使重要客户来访准备不再依赖临时经验。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理重要客户来访准备的自然收束展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。